— Розкажіть про ваші обов’язки на позиції PM’a в компанії Х. Далі ти побачиш, як опис цих базових обмежень формується у чартері проєкту. Якщо так, приєднуйся до курсу ««Project Managment в ІТ» у Beetroot Academy 30-го як стати проджект-менеджером листопада.
Професія Project Supervisor: Перспективи Та Можливості Кар’єрного Росту
Менеджер проєкту — це та людина, яка може пояснити, чим кожен займається, максимально ефективно донести цінність і знайти спільну мову з компанією, командою та клієнтом. А можливо delivery-менеджер або account-менеджер запропонують нові перспективи співпраці з оптимізації бізнесу клієнта. Завдання delivery-менеджера, account-менеджера і архітектора на цьому етапі полягає в тому, щоб клієнт залишився зацікавленим в подальшому покращенні продукту. Керівник повинен мати лідерські якості, оскільки йому потрібно бути прикладом для своєї команди, мотивуючи та спрямовуючи її.
- Ваша команда — це корабель, а ви як менеджер — його шкіпер.
- На проекті залишаються ліди з frontend та backend, тестувальник, delivery-менеджер і project-менеджер, один UX-дизайнер та частково – бізнес-аналітик.
- Микола консультував та допомагав закривати кандидатів на керівні позиції для таких клієнтів, як Нафтогаз, Райффайзен Банк, Parimatch, а також в інші продуктові та аутсорсингові компанії.
- Навіть при досконалих знаннях і досвіді, важко управляти завданнями без необхідних особистісних властивостей.
- Коли є чіткі сигнали, то обговорення кандидатів з командою відбувається не абстрактно, а предметно.
- Подивіться програму та переконайтеся самі, наскільки швидко ви отримаєте необхідні навички.
Відмінність Між Project Supervisor Та Product Manager
Хоча менеджери можуть бути лiдерами, і лiдери можуть виконувати менеджерськi функцii, ключовою вiдмiннiстю є їх основний фокус і способи впливу на команду. Лiдерство часто пов’язане з здатнiстю вести за собою, встановлюючи напрямок і стимулюючи інновацii, тодi як менеджмент бiльше орiєнтований на пiдтримку порядку і забезпечення ефективностi операцiй. Менеджер і лідер – це дві різні ролі, які часто переплітаються в бізнес-середовищі, але мають відмінні характеристики та підходи до управління та керівництва.
Чим Займаються Різні Спеціалісти На Іт-проектах: Ролі, Задачі Та Компетенції
Окрім вищезазначеного, відмітимо ще модель відомого бізнес-експерта Адізеса, яка широко розповсюджена в менеджерських колах. Вона допоможе вам швидко призначати ролі в команді та форсувати виконання певного роду завдань відповідальними особами. Усі ці альтернативи використовують різні підходи до роботи, проте вони тісно пов’язані з навичками та обов’язками проджект-менеджера. Якщо ви думаєте, як стати проджект-менеджером чи іншим фахівцем й увійти до ІТ та розглядаєте різні вакансії, розуміння вищеперерахованих посад значно полегшить підбір відповідних пропозицій. В IT-сфері високий рівень англійської – це необхідна умова для роботи, адже за статистикою понад 80% замовлень до українських айтівців надходять саме з-за кордону.
Тому аналізуйте як позитивні, так і негативні аспекти своїх проєктів. Відмічайте, що спричинило успіх, і чому певні рішення не принесли бажаного результату. Використовуйте ці вивчені уроки для вдосконалення своїх проєктних підходів. Це розширює світогляд, показує нові можливості й допомагає розвинути незвичні навички.
Тому, щоб не бути голослівним і дати інструмент, який би підходив незалежно від контексту, варто визначити ті ж самі базові принципи. Наразі я постійно перетинаюсь з більш як людьми, які залучені в мої проєкти, в п’яти географічних точках. Додайте до цього пандемію, і виходить, що в мене немає змоги пояснити спеціалістам щось на льоту, за чашкою кави на кухні (навіть віртуальній). Щоб бути успішним у такому середовищі, потрібно бути проактивним і зайвий раз впевнитись, що в усіх однакове розуміння мети та ніщо не блокує роботу дотичних команд. Критерії успіху для цілей проєкту — це конкретні та вимірювані показники, за якими можна визначити, чи була досягнута мета проєкту.
Комунікабельність та емпатія допомагають зберігати довіру та підтримувати сприятливий колективний дух. Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. Підтримка команди означає знаходження підходу до кожного фахівця, залученого до проєкту, та вирішення конфліктних ситуацій. Окрім взаємодії з колективом, менеджеру проєкту важливо підтримувати контакт із зацікавленими сторонами, відповідати на запитання, обговорювати спірні питання та аргументувати свої рішення. Якщо ви проджект-менеджер — завчасно підготуйте тези для обговорення та надішліть їх команді.
Основні ризики у project-менеджменті — зірвати терміни, не вкластися до бюджету та не набрати потрібних спеціалістів на проєкт вчасно. Наприклад, кандидати можуть виявитися дорожчими, ніж планувалося, фахівці підуть з проєкту в процесі роботи або їх «захантить» конкурент. Після планування організаційної структури та вектору робіт створюється командний Charter/Canvas. Його задача полягає в описанні процесу взаємодії між лідером та командою, між працівниками. Це робиться до початку процесу розробки, незалежно від методології, яку використовує менеджер.
Крім того, delivery-менеджер спільно з account-менеджером спілкується із замовником, пропонує ідеї з оптимізації продукту, що розробляється, та бізнесу замовника в цілому. Delivery-менеджер – це технічний менеджер дуже високого рівня, це спеціаліст, який повністю відповідає за всі аспекти проекту та кінцевий результат. Він має величезний досвід управління проектами та досвід програмування, розуміє роботу кожного члена команди та володіє ґрунтовними знаннями про ІТ взагалі. Delivery-менеджер несе повну відповідальність за виконання проекту.
Також варто вказати відповідні навички, знання та досягнення, які будуть актуальними для посади менеджера з проєктів. Його функції можуть виконувати й інші спеціалісти, однак без нього не обійтись, коли на проекті велика кількість серверів і при цьому важливий efficiency, тобто швидкодія. Швидкодія має вирішальне значення на банківських та трейдингових проектах, проектах розробки інтернет-магазинів та відео-хостингів, для звукових сервісів – усюди, де критичними є мілісекунди. Також performance-аналітика можна залучати на етапі Discovery, щоб оптимально налаштувати архітектуру.
